在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大環(huán)境，傳統(tǒng)行業(yè)感受到嚴(yán)重的危機(jī)，大部分傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，醫(yī)藥行業(yè)算是這其中起步最晚的一批。在此之前，醫(yī)藥行業(yè)上下游例如醫(yī)藥公司、醫(yī)藥生產(chǎn)廠家、醫(yī)院、藥店，幾乎都面臨著下單、制單流程繁瑣、出錯(cuò)率高的問題，欲解決這一問題，光靠制度的改革是很難見成效的。而醫(yī)藥行業(yè)之所以“互聯(lián)網(wǎng)化”速度偏慢，除自身利益鏈結(jié)構(gòu)太過復(fù)雜外，很大一個(gè)原因就在于鮮有既能開發(fā)軟件又懂醫(yī)藥行業(yè)規(guī)則的服務(wù)商。此次海藥與永玲麟的合作打破了這一魔咒，借助永玲麟強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，以及多年專注醫(yī)藥電商的優(yōu)勢(shì)，非常順利地開展了接單環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)工具化。

以下是系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)完畢后撰寫的開發(fā)文檔，因涉及技術(shù)機(jī)密，已作模糊處理

永玲麟為海南海藥開發(fā)的移動(dòng)下單系統(tǒng)的前后臺(tái)界面展示。

通過互聯(lián)網(wǎng)工具的便利，使海藥的業(yè)務(wù)模式由傳統(tǒng)的電話、QQ接單向平臺(tái)規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變，讓平臺(tái)代替專管員接單制單，每筆交易均有據(jù)可查，極大地節(jié)省了人力物力及業(yè)務(wù)出錯(cuò)率。