醫(yī)藥電商在我國已連續(xù)6年保持高速增長，在近兩年更是百花齊放，相比于在O2O、B2C布局中出盡風(fēng)頭的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，B2B企業(yè)就顯得低調(diào)得多。

現(xiàn)階段的醫(yī)藥電商就是從線下往線上轉(zhuǎn)移了一下，并沒有改變什么生活方式。現(xiàn)在的醫(yī)藥電商B2B并沒有引起市場行業(yè)的根本性變革，幾乎都只是把商品轉(zhuǎn)移到線上進(jìn)行銷售，沒有讓產(chǎn)品和消費(fèi)者真正的建立良好的聯(lián)系。

醫(yī)藥B2B中經(jīng)常會(huì)有人談?wù)撚院兔剩歉杏X這些都是偽命題。一個(gè)公司賺不賺錢，毛利率高不高，很多行業(yè)里可以用毛利率，你的毛利率高說明你有門檻。零售行業(yè)是個(gè)服務(wù)行業(yè)，它的毛利率本身不高，而且資本角度來講，真正要看的是資本的回報(bào)率，這個(gè)資本回報(bào)率不是毛利潤賺出來的，而是投資回報(bào)率。這個(gè)投資回報(bào)率是從庫存管理、應(yīng)收應(yīng)付管理、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)率這些東西考慮的，只要你的資金流動(dòng)做到有效的流動(dòng)，資金有效率，是最高的，才能真正最后賺錢。例如，京東也不是一開始就是盈利的，盈利之前一直是虧損狀態(tài)，但是并沒有說這個(gè)虧損就是賠錢，只是將錢投入了一些基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施中，打造一個(gè)比較好的環(huán)境。資本投入結(jié)束，真正商業(yè)模式體現(xiàn)時(shí)，就是巨量的盈利，而且是健康的盈利，創(chuàng)造了整個(gè)生態(tài)。到這個(gè)時(shí)候整個(gè)醫(yī)藥電商行業(yè)才能做蓬勃發(fā)展的。

永玲麟相信醫(yī)藥電商B2B是一個(gè)非常有前景的領(lǐng)域,政策是會(huì)引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。總而言之，醫(yī)藥電商B2B行業(yè)還是值得我們探索的。